Miksi tietoturvan budjetointi koetaan hankalaksi?
Tietoturvan hallintamallit budjetoinnin työkaluna
- Selventämään vastuita ja prosesseja tietoturvan johtamisessa.
- Tunnistamaan organisaation keskeiset riskit ja priorisoimaan ne.
- Osoittamaan konkreettisesti, miten tietoturva tukee organisaation liiketoimintatavoitteita
Näin perustat tietoturvan budjetin johdolle
Riskienhallinnan konkretisointi
Kuvaa mahdolliset taloudelliset tappiot, jos riskejä ei hallita kunnolla.
Return on Investment- ajattelu
Korosta, miten investoinnit tietoturvaan estävät merkittävästi suurempia kuluja tulevaisuudessa.
Yksinkertainen kommunikaatio
Esitä tietoturva liiketoiminnan jatkuvuuden, luottamuksen ja riskinhallinnan näkökulmasta – ei teknisenä haasteena.
Konkreettisia vinkkejä Mint Securityn mallien pohjalta
-
Vuosikello käyttöön
Tee selkeä vuosittainen suunnitelma, joka sisältää 1-2 vuoden näkymällä kuten auditoinnit, riskienhallinnan ja kehitystoimet.
-
Budjetin jaottelu
Erottele selkeästi perustoiminnot, kehitystoimet ja ennakoiva riskienhallinta.
-
Budjetin joustavuus
Budjetointimallista riippuen, tietoturvalle saattaa tulla ennakoimattomia kustannuksia esimerkiksi haavoittuvuuksista, jotka pitää saada korjattua.
-
Johdon informointi
Esitä selkeät perustelut top 5 -kuluerille ja avaa niiden merkitys riskienhallinnan ja liiketoiminnan jatkuvuuden kannalta.